O brandbook
e o guideline
Ganhamos uma concorrência disputadíssima para desenvolver um guideline e um brandbook do Banco Votorantim. Mas, antes de pôr a mão na massa, adotamos um procedimento básico da nossa metodologia: entender o que o cliente realmente precisava.
Mapeamos uma realidade bem mais complexa do que todos imaginavam. Atender apenas ao que foi pedido não era uma opção... Apenas uma visão mais abrangente e uma entrega mais extensiva poderiam resolver a situação.
Desafio
Para a gente, um brandbook e um guideline não são apenas isso.
Desenvolver materiais que orientem e encantem o cliente não quer dizer que estamos enfrentando problemas reais dele.
E este foi o caso do Banco Votorantim.
O banco passava por um processo de transição e reposicionamento. Diversos grupos utilizavam linguagens, soluções visuais e tons de voz desconectados e sem unidade para produzir uma quantidade enorme de materiais de comunicação.
As submarcas e os produtos que deveriam seguir as orientações do nosso projeto estavam em momentos diferentes e falavam com públicos muito distintos.
Se entregássemos apenas o que foi pedido, o nosso trabalho não sairia do papel e, o pior, não resolveria a situação.
Ok, mas o que nós realmente acabamos fazendo?
SoluçãoGuide
Institucional
O plano era estabelecer uma linguagem que incorporasse os principais valores do banco, unindo modernidade com solidez e segurança, mas criando uma sensação de conforto e acolhimento para os públicos internos e externos.
Frutiger
A escolha da Frutiger e a sua aplicação em toda a comunicação foram essenciais para a construção de um imaginário corporativo sem se distanciar das pessoas.
Cores
Institucionais
Buscamos composições e variações das cores da marca para ampliar as nossas possibilidades de aplicação.
Ok, definimos o guide, estabelecemos todo o visual e calibramos o tom de voz...
Aí, chegou a hora de juntar tudo isso para desenvolver uma pegada vendedora e aplicar efetivamente na comunicação.
Partimos para a criação de um KV atraente e flexível para conversar com os públicos internos e externos do banco.
Desenvolvemos até campanhas
para produtos específicos.
O desdobramento do KV também foi testado em duas campanhas, envolvendo até desenvolvimento de aplicativos para os produtos que impactaram públicos totalmente distintos: WMS, assets, private, varejo, institucional, CIB, CTVM e securities.
Resultados
Durante 6 meses, as equipes de Publicidade, Planejamento Estratégico e Design trabalharam intensamente para organizar, gerenciar as idas e vindas e atender às demandas.
No fim, produzimos mais de 100 materiais de comunicação para dezenas de produtos. Foram desde simples informes até apresentações, templates dos mais variados tipos de peças, informes, fôlderes, books e planilhas.